105岁美妆巨头官宣大撤店很多人都用过

105岁美妆巨头官宣大撤店很多人都用过

　　 2022年7月26日，有消息称欧莱雅旗下的美妆品牌-k22美宝莲将陆续关闭中国所有线下门店。

　　 相信大多数后、后的小伙伴对美宝莲这个品牌应该比较熟悉，特别是满大街的能听到广告语“美来自内心，美来自美宝莲纽约”，经常出现在各大电节目广告中。

　　 13年美国化学家威廉姆斯为了自己妹妹--美宝，发明了睫毛膏。威廉姆斯混合了凡士林胶和炭粉，调制成一种能使睫毛变得黑密动人的膏体。

　　 据说，当美宝使用睫毛膏后，切特（七夕彩妆）被她美丽动人的双眸所吸引，两人终成眷属。

　　 威画彩妆步骤。他将他妹妹名字和凡士林的英文拼写组防水的彩妆命名为美宝莲（护肤品和彩妆）。美宝莲产品起初是以邮购和在杂志上做广告的方式来进行销售的。

　　 美宝莲在中国登陆，以高品质和大众化的价格迅速为广大消费者所喜爱。美宝莲在中国的数百个城市设立了几千个销售点。

　　 19年、19年美宝莲唇膏销量连续两年稳居全国k22，在2002年唇膏销量又获k22，美宝莲睫毛膏销量也高居全国榜首。美宝莲已经成为中国大众化妆品市场上最为知名、最为畅销的彩妆品牌之一。

　　 根据 US Nielsen 的统计，在全美彩妆产品市场上，美宝莲的销量和营业额都名列k22。

　　 在2009年的纽约时装周里，美宝莲纽约作为纽约梅塞德斯-奔驰时装周化妆品赞助商，于2009年9月春夏时装周伊始，向时尚大师DKNY, Charlotte Ronson等提供鼎力支持，打造秀场装容。

　　 从15年至今已经100多年了，作为一个拥有100多年历史的化妆品牌，美宝莲为啥会选择退出中国市场，是因为？看空中国市场？产品失去竞争力？或者有什么深层次的原因？

　　 美宝莲在市场上给自己定位是平价大众化，因此主动放弃了与国际大品牌中兰蔻、迪奥、香奈儿竞争，转而在平价化妆品中攻占市场。

　　 在平价彩妆中，它的对手可不少，比如、完美日记，花西子等等。这些后起之秀的竞争对手在价格方面和美宝莲相似，有的款式还比美宝莲便宜，而且它们常常使用包括广告、联名款等在内多种多样的营销手段，快速占有一定市场份额，反观美宝莲好像有点落后，没有跟上趟。

　　 其实，“平价”的销售思路是走量，但它本身是把双刃剑，通过价格优势获取极高的销售量，从而保证的利润是有一个很重要的前提，即品牌的商品在市场上占有很大的份额，竞争对手只占有很小的市场份额，根本无法与之抗衡。

　　 如果有人说对线下的商场超市没有任何响，那这个人一定是没有出过门去商场买过东西。

　　 从2020年爆发后，受到冲击之一的就是商场超市，客流量少的可怜，在偌大的商场里，销售员居然比顾客还要多。没长沙彩妆学校，线下销售怎么可能好？

　　 早期美宝莲在商超、百货等线下渠道取得了明显的成效，但是随着的爆发，包括美宝莲在内多种化妆品的线下销售额都出现断崖式下跌。

　　 美宝莲关闭线下商铺，降本增效成了应对当下市场情况的一种选择，可抛弃线下转战线上从某种程度上来说也是无奈之举。

　　 随着韩剧的“韩流”席卷中国，韩国的化妆品也纷纷进入中国市场，国内用户对化妆品的偏好也发生了变化。

　　 以前国内主流偏爱浓妆彩妆一类的化妆品，在韩流后，国内主流偏爱淡妆一类的化妆品。比如，吟诗风吟、HERA赫妍等。

　　 另外，消费者随着年龄的变化，对化妆品的偏好选择也会发生变化，这时候对化妆品是一个重大的考验。

　　 比如，后步入知天命的年龄后，对彩妆一类产品偏好降低，更青睐于淡妆并重皮肤的护理，这类客户也很难再成为美宝莲的忠诚用户。

　　 后作为美宝莲的用户群，虽然在认可美宝莲品牌，也希望尝试更多美妆品牌，降低美宝莲的市场份额。

　　 00后更愿意尝试不同的化妆品，而且对美宝莲这种老品牌化妆品并不是很感冒。

　　 喜新厌旧是人的天性，如果化妆品不能推陈出新，而是吃老本，那关店退市也是很正常的。

　　 那可不一定，不论是线上或者线下销售都只是销售渠道的不同，最关键的还是要看品牌的产品是不是在市场上具有竞争力。

　　 比如，擦手的郁美净、洗头的蜂花都还在市场中保有自己的一席之地。作为曾经辉煌的美宝莲，它在睫毛膏的市场地位依旧相对稳固，它的美妆产品仍然吸引年轻女孩。

　　 k22，产品品质。产品品质是核心竞争力，像郁美净、蜂花等老品牌那样具有k21质量，不管过多少年，仍将能够保住自己的一份市场。

　　 第二，产品创新。如文中提到，人的本性就是喜新厌旧，对化妆品也是一样，只要美宝莲能够研发出新的产品，吸引人们那后续发展必然是再创辉煌。

　　 Throw a monkey不是“扔猴子”！这些关于工作的俚语要记清